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曾和一位年近六十的驻村帮扶县干部聊天,问到为何选择连续6年驻村,他回答“就是想给老百姓做点事”。哪怕村离县城只有不到10公里,他也坚持常年在村里吃住,方便随时为群众分忧解难。我想,有这样觉悟的基层干部,在全国肯定不在少数。把严管和厚爱都落实到位,让广大基层干部“辛苦并快乐着”,或许才是白发照片带给我们的最大启示。

但在6月15日之前,中美贸易争端对于人民币汇率的影响有限。3月初至4月末,美元指数上涨0.9%,人民币汇率中间价仅贬值0.2%(甚至3月26日至4月20日期间还一度升破了6.30),CFETS指数升值1.0%。端午假期后,人民币汇率快速下行,主要是中美贸易冲突升级所触发的。6月15日,美方公布对中国进口商品加征关税清单,中方迅速宣布将采取同等规模、同等力度的征税措施;6月18日,美方威胁对中国进口商品征税清单进一步加码,中方回应将采取数量型和质量型相结合的综合措施。叠加美联储加息、美元指数走强的影响,刺激了市场对人民币汇率的看空情绪。6月19~22日连续4个交易日,境内人民币汇率收盘价均收在当日中间价的贬值方向,人民币汇率中间价累计下跌498个基点(约5分钱),其中收盘价相对中间价偏弱,贡献了贬值710个基点(约7分钱)。

Costco上海店开业当天人们在等待办理会员卡。目前Costco的布局重点将是华东,这和山姆的业务重点不谋而合。山姆在华东地区有12家门店,且在上海就已开设两店。再从门店面积、仓储式经营理念、停车场配置等方面粗略地看,Costco和山姆可以说是撞上了。仓储付费会员界的双寡头都走的不是寻常路,和传统商超逆着来:精简SKU,山姆约4500个,Costco约3800个;主动降低毛利,Costco一直将毛利控在10%上下,而传统商超大约为35%;营收重头并非是商品毛利,而是会员费,Costco2018年会员费收入为31.4亿美元,总利润为31.34亿美元。

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数据显示,2018年,中国人均GDP升至9770美元,约是1996年的 13倍。麦肯锡一份报告指出,预计到2025年,中国的中上收入家庭数量会接近3.5亿人。Costco的竞争优势在哪里?正式进军中国之前,Costco就已练过兵了。2014年,Costco入驻天猫国际,主营自由品牌科克兰Kirkland的食品等,并在2017年开第二家天猫旗舰店,品类从日用品到数码家电应有尽有。天猫运营经验促使Costco首店选址上海。

此外,面对全渠道发展的中国零售业,与互联网企业积极合作也是会员仓储式超市提升经营能力的方式之一。在进入中国大陆市场前,Costco已于2014年开设了天猫旗舰店,以了解市场和消费人群。但目前其线上线下暂未打通。“实体食品零售业在过去几年经历了一个’结盟还是消亡’的阶段,大多数实体店都选择与互联网企业合作,成为更广阔的生态体系中的一个组成部分,以加强自身的经营。”杨大坤说。

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